Выпускники уходят со стройки: отрасль ищет кадры с детсада

Заработок на стройке превышает 100 тысяч рублей, колледжи Санкт-Петербурга не испытывают недобора, а количество резюме на вакансию за год выросло. Несмотря на это, дефицит кадров в отрасли оценивается в десятки процентов и тысячи человек — проблема в том, что не все выпускники остаются на предприятиях после первого года.

Стратегическая сессия «Кадры в строительной отрасли: стратегии взаимодействия и пути преодоления кадрового дефицита» собрала чиновников, представителей профобъединений, учебных заведений и бизнеса.

Стереотипы о строительстве мешают притоку молодежи

Координатор НОСТРОЙ по Петербургу, президент СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Александр Вахмистров признал: отрасль задействует почти все возможные методы для привлечения молодежи — от именных аудиторий в вузах и стипендий до строительных классов и профконкурсов. Знакомить с профессией начинают даже в детских садах через игру. Ко Дню строителя в метро Петербурга впервые разместят фотографии лучших работников. ГК «КВС» создала образовательный центр, где школьникам и студентам демонстрируют весь цикл строительства.

Отношение к профессии меняется медленно. «На каждой стройке на ограждении раньше обязательно висел плакат: «Родители, не пускайте детей на стройку». Конечно, речь шла о технике безопасности. Но, мне кажется, еще с тех времен родителям забили в голову, что строительство — это последний вариант, если не поступил на юриста или экономиста», — с иронией заметил Вахмистров. Он подчеркнул, что в других странах квалифицированный строитель гордится своей профессией, и такого же статуса нужно добиваться в России.

Парадокс рынка: спрос падает, а голод растет

Елена Парикова, директор по развитию и руководитель проектного офиса Национального объединения строителей, назвала ситуацию «парадоксом сжатия при кадровом голоде». По данным кадровых сервисов, в I квартале 2026 года спрос на персонал в строительстве снизился примерно на 13%. К концу года сокращение вакансий может продолжиться из-за оптимизации, роста производительности и перехода к технологичным методам.

Число резюме увеличивается, на одну вакансию приходится около десяти кандидатов. Но рост конкуренции не решает проблему. «Спрос на кадры сжимается, предложение растет, но дефицит при этом нарастает, — отметила Парикова. — Бетонщики, арматурщики, сварщики и другие рабочие специалисты остаются востребованными. Меняется набор компетенций: нужны сотрудники, работающие с автоматизированным оборудованием и цифровыми технологиями». Пример новой профессии — оператор строительного 3D-принтера.

По оценке НОСТРОЙ, отрасли не хватает около 200 тысяч квалифицированных работников. Средний возраст специалиста — 45–48 лет, а доля сотрудников младше 30 лет не превышает 20%. Старшее поколение уходит, молодежь не успевает его заменить. Стройка конкурирует с промышленностью, ОПК, логистикой и IT. Полностью отказаться от иностранной рабочей силы не получится, хотя миграционные потоки сокращаются, а привлечение из Индии, Китая и стран Африки остается точечным.

Будущим резервом Парикова назвала нынешних подростков. Интерес к строительным колледжам растет, но нужно заранее знакомить школьников с современными профессиями, расширять целевое обучение и точнее формировать заказ системе образования. НОСТРОЙ совместно с Минтрудом, Минстроем и профобъединениями собирает данные о потребности предприятий — они должны влиять на контрольные цифры приема и перечень программ. «Кадровый запрос — это не просто подсчет того, сколько потребуется бетонщиков или арматурщиков. От этих показателей зависит, как система образования будет формировать свою повестку», — подчеркнула она.

Конкурсы профмастерства остаются инструментом привлечения молодежи. В 2026 году «Строймастер» охватил 76 регионов и более 200 колледжей, а возраст участников снизили до 16 лет. Развивается федеральный проект «Профессионалитет», объединяющий учебные заведения и работодателей в отраслевые кластеры.

Петербург не снижает темпы, но кадровый дефицит угрожает планам

Заместитель председателя городского комитета по строительству Валерий Усков сообщил, что в Петербурге работают 108 застройщиков, реализующих 168 проектов — 430 многоквартирных домов. Градостроительный потенциал составляет около 16 млн кв. м, еще 10 млн кв. м — в перспективе. В 2025 году ввели 4,645 млн кв. м жилой и нежилой недвижимости (115% плана) и 113 социальных объектов. За пять лет построено более 400 соцобъектов.

«Есть проблема, которая, если не решить ее сегодня, может поставить под угрозу все наши достижения. Это кадровый дефицит», — подчеркнул Усков. По его оценкам, отрасли не хватает более 750 тысяч специалистов, а дефицит на стройках Петербурга достигает 30%. Требуются не только рабочие, но и главные инженеры, архитекторы, руководители проектов, специалисты инженерно-технического профиля.

Зарплаты в 2025 году выросли на 40%, средний доход строителя достиг 175,8 тысячи рублей в месяц, но проблему это не решило. Причины дефицита: сокращение трудоспособного населения, уменьшение миграционного притока и усложнение стройки. Современному работнику нужно владеть информационным моделированием, цифровыми платформами и новыми технологиями управления. По мнению Ускова, необходима работа по нескольким направлениям: целевая подготовка, повышение престижа профессии, цифровые инструменты, программы переподготовки и федеральная поддержка. «До 2030 года Петербургу предстоит ввести еще более 25 млн кв. м недвижимости. Без квалифицированных кадров все эти планы останутся просто цифрами на бумаге», — заключил он.

Дисбаланс на рынке труда: офисные работники в избытке, рабочие в дефиците

Председатель комитета по труду и занятости населения Петербурга Василий Пониделко призвал не впадать ни в излишний оптимизм, ни в апокалипсис. Уровень безработицы в городе — 1,5%, в строительстве заняты около 333 тысяч человек (каждый десятый работающий). Отрасль сильно зависит от иностранной рабочей силы: 80,9 тысячи мигрантов (24% от всех занятых в строительстве).

Поток внешней миграции сокращается: с 326 тысяч в 2024 году до 293 тысяч в 2025-м. Внутренние резервы города практически исчерпаны — значительную роль играет маятниковая миграция из Ленобласти. Согласно прогнозу, до 2032 года строительству Петербурга потребуется 28,7 тысячи новых работников. Особенно востребованы будут инженеры, слесари, операторы строительной техники, сварщики, монтажники, IT-специалисты и административный персонал с отраслевой спецификой. Среди необходимых компетенций — информационное моделирование, программирование, работа с проектной документацией.

«Компании, которые не смотрят в сторону искусственного интеллекта и новых технологий, будут максимально уязвимы», — предупредил Пониделко. На портале «Работа России» в строительной сфере Петербурга размещено 2954 вакансии (+4,2% за год) со средней зарплатой 98,4 тысячи рублей. Одним из резервов он назвал повышение производительности — от бережливых технологий до роботизации. Другой вариант — организованный набор иностранных работников, например эксперимент с привлечением специалистов из Индии, когда отбор проводится в стране происхождения под конкретные задачи предприятия.

Ленинградская область: напряженная ситуация и неиспользованные механизмы

Председатель областного комитета по труду и занятости населения Юлия Косарева отметила, что строительная отрасль обеспечивает около 13% валового регионального продукта, регион лидирует по вводу жилья на душу населения и реализует крупные инвестпроекты. С начала года потребность работодателей выросла с 16 до 56 тысяч человек, при этом в кадровых центрах зарегистрированы только около двух тысяч безработных.

Первым резервом Косарева назвала производительность труда. Бизнесу доступны бесплатные программы адресной поддержки, однако строительные компании подают заявки неактивно. Также слабо используется прогнозирование потребности в специалистах: из примерно 200 строительных работодателей, которые должны были пройти всероссийский опрос для формирования контрольных цифр приема, самостоятельно анкеты заполнили только 40. «Нельзя сначала не участвовать в прогнозе, а потом говорить, что учебные заведения готовят не тех и не в том количестве», — подчеркнула она.

Компании недостаточно используют целевое обучение. В Ленобласти этот механизм задействовали лишь несколько крупных предприятий. Кроме того, существует программа трудовой мобильности: при переезде специалисту из другого региона можно выплатить до 430 тысяч рублей. Но сначала работодателям стоит научиться привлекательнее описывать свои предложения. «Я посмотрела вакансии наших застройщиков на „Работе России“ и спросила себя: купилась бы я на такую вакансию? Нет. Указывают минимальную зарплату — 55 тысяч, ничего не пишут о компании, команде и перспективах», — рассказала Косарева.

Ленобласть готовится к организованному набору специалистов из Узбекистана, где готовы формировать под запрос предприятий целые бригады монолитчиков, сварщиков и электриков, обучать их три месяца и только после этого отправлять в Россию. «Они воспринимают миграцию как инвестицию: человек поработал у нас, получил компетенции, вернулся и продолжил строить экономику своей страны. Этим нужно пользоваться», — считает Косарева.

Кажущееся благополучие: девять резюме на место не решают дефицит

Руководитель отдела маркетинга hh.ru по Северо-Западу Екатерина Скляренко показала, что общие цифры могут создавать обманчивое впечатление. В июне 2026 года в сфере строительства и недвижимости Петербурга на одну вакансию приходилось 9,7 резюме (в начале года — более 12). Формально это рынок работодателя, но внутри отрасли ситуация неоднородна. За общий индекс отвечают менеджеры, экономисты, юристы, тогда как среди слесарей, машинистов, сварщиков, маляров, штукатуров и отделочников дефицит сохраняется.

Петербург аккумулирует 53% всех строительных вакансий Северо-Запада, Ленобласть — еще 17%. За одних и тех же работников стройка конкурирует с промышленностью, транспортом, энергетикой и ЖКХ. Ожидаемая кандидатами зарплата в строительстве достигла 130 тысяч рублей, предлагаемая — 112 тысяч. Для сравнения, средние зарплатные ожидания по рынку Петербурга — около 90 тысяч.

«Рынок переходит от активного найма к удержанию. Людей вроде бы стало больше, но найти кандидата с нужными навыками, адаптировать его и сделать так, чтобы он остался, по-прежнему сложно», — отметила Скляренко. По результатам опроса hh.ru, 46% работодателей заявили, что искать и нанимать персонал стало сложнее, 36% заметили рост выгорания, 23% — увеличение текучести.

Кандидаты тоже приходят с опасениями: 63% боятся неадекватных условий или руководства, 43% — слишком низкой зарплаты, 36% — мошенничества. У работающих сотрудников главные страхи — задержка или сокращение зарплаты, эмоциональное истощение, конфликты с начальством. Для молодых строителей на первом месте зарплата (73%), но почти столь же важны надежность компании, возможность учиться и расти, атмосфера в коллективе, отсутствие постоянных переработок и честность руководства. «Одними корпоративными праздниками задачу не решить: работники хотят ДМС, нормальные бытовые условия, понятные карьерные маршруты и программы профессионального развития», — подчеркнула Скляренко.

Малый бизнес думает о выживании, а не о найме

Заместитель председателя комитета СПб ТПП по предпринимательству в сфере строительства и рынку недвижимости Александр Пудиков добавил менее оптимистичный взгляд малого и среднего бизнеса. Многие компании сегодня думают не о расширении штата, а об адаптации к дорогому финансированию, изменениям налогообложения и снижению спроса. Согласно внутреннему срезу Союза строителей, дизайнеров и архитекторов, 7% входивших в него компаний находятся в процедуре банкротства, еще 43% оцениваются как близкие к этому. Пудиков подчеркнул, что это данные по членам объединения, а не официальная статистика, но настроение бизнеса передают точно. «Работодатели сейчас больше думают о выживании бизнеса, нежели о найме персонала», — констатировал он.

Сам Пудиков продолжает нанимать людей, рассчитывая на восстановление спроса. Но кадровый дефицит уже влияет на качество строительства: на рынке частных домов встречаются объекты без полноценной проектной документации и актов скрытых работ, а рост стоимости материалов делает ошибки дороже. Вовлечь молодежь в долгую профессиональную траекторию сложно — студенты быстро загораются, но так же быстро теряют интерес. Даже взрослые мастера реже участвуют в конкурсах без прямой финансовой выгоды. «Чтобы стать настоящим строителем или профессионалом в любой отрасли, нужно идти к этому тяжелыми шагами длительный период. А новое поколение часто хочет получить результат сразу», — резюмировал Пудиков.

Из школы в профессию: ранняя профориентация

Генеральный директор СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Алексей Белоусов рассказал о проекте «Из школы в профессию», стартовавшем в 2014 году с одного специализированного класса в школе №109 Приморского района. Ученикам показывают строительные площадки, производства стройматериалов и испытательные лаборатории, знакомят с колледжами и СПбГАСУ, привлекают к конкурсам и мастер-классам. Постепенно к программе присоединились другие школы — в 2024/25 учебном году в пяти школах обучались более 470 учеников строительных классов, 83% выпускников выбрали профильное образование. В 2025/26 году проект объединил 17 классов в шести школах — около 420 человек.

«Дефицит во многом связан с тем, что потенциальные абитуриенты плохо представляют, что их на самом деле ждет. Они поступают, а потом понимают, что выбрали не то. Наша задача — сделать этот выбор более сознательным и взвешенным», — объяснил Белоусов.

Колледжи: высокий конкурс, но половина выпускников увольняется в первый год

Председатель федерального учебно-методического объединения в системе СПО, директор Колледжа водных ресурсов Валерий Андреев отметил, что в Петербурге популяризировать строительные колледжи уже не требуется — приемная кампания идет с высокими конкурсами. За месяц до окончания приема проходной балл на одну из специальностей в его колледже достиг 4,7. Однако главная проблема начинается позже.

В России по строительным профессиям одновременно обучаются около 198 тысяч человек. Петербургские колледжи трудоустраивают по профилю 75–76% выпускников, но в течение первого года увольняются около 55%, а в отдельных регионах — до 90%. Причина не всегда в зарплате. «Им 19–20 лет. Де-юре они взрослые, а де-факто еще дети. Им нужна не только хорошая зарплата — им должно быть интересно, весело, нужен хороший коллектив. Спрашиваешь: „Почему ушел?“ — „Да там скукота, одни старики работают“», — рассказал Андреев. Если молодой специалист остается на предприятии больше года, вероятность ухода снижается. Работодателям важно не просто принять выпускника, а помочь ему встроиться в коллектив, дать наставника и понятные перспективы.

Существует перекос в структуре подготовки: около 90 тысяч студентов колледжей учатся по специальности «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений», рассчитывая стать мастерами или прорабами, а на всех рабочих строительных профессиях вместе обучается меньше. «Прораб на стройке нужен один, иногда два. А рабочих требуется значительно больше. Но слово „прораб“ звучит престижнее, чем „каменщик“ или „арматурщик“», — пояснил Андреев. Еще один резерв — иностранные студенты — сокращается: в его колледже число учащихся из Таджикистана уменьшилось более чем втрое, и почти все после выпуска возвращаются домой.

Эксперимент с двухэкзаменным поступлением и проблема несовершеннолетних

Директор Невского колледжа имени А.Г. Неболсина Вадим Палагин сообщил, что в федеральном эксперименте по расширению доступности СПО школьникам достаточно сдать русский язык и математику. В 2026 году так можно поступить на 24 рабочие профессии. В его колледже к ним относятся электромонтаж, сантехнические работы и сварка. В прошлом году по экспериментальной программе поступили 69 человек, 15 из них забрали документы в течение первого года.

Многие девятиклассники еще не понимают, чем хотят заниматься, и на собеседовании за них отвечают родители. Правильно выбранная профессия может изменить отношение к учебе: «Одна мама пришла ко мне и говорит: „Не знаю, что с ребенком произошло. В школе нанимали репетиторов, а здесь у него четверки и пятерки“. Я ответил: „Мы просто угадали, и он наконец занимается тем, что ему действительно нравится“», — рассказал Палагин. Колледж проводит конкурсы профмастерства и старается выводить студентов на реальные предприятия во время практики. Однако сокращение некоторых программ до одного года и десяти месяцев создало новую сложность: после девятого класса выпускники нередко получают профессию еще несовершеннолетними, предприятия не готовы их принимать, и подростки уходят в доставку. «На практике студент должен впитывать навыки как губка. Работодатель должен его увидеть и заранее зарезервировать для него место», — считает Палагин.

Вуз и работодатели: дуальные лекции и реальные задачи

Декан факультета экономики и управления СПбГАСУ Галина Токунова рассказала о системе взаимодействия с работодателями: около 88% выпускников трудоустраиваются по специальности, остальные продолжают обучение. С 2015 года в университете действует базовая кафедра «Управление в строительстве», созданная с «Объединением строителей Санкт-Петербурга». Представители отрасли участвуют в актуализации программ, проводят дуальные лекции, организуют практики, предлагают темы выпускных работ. Около 80% студентов факультета посещают строительные площадки — это касается не только будущих управленцев, но и экономистов, специалистов по экономической безопасности и бизнес-информатиков. «Казалось бы, это офисные работники. Но, чтобы понимать специфику строительства, они должны побывать на площадке и увидеть, что там происходит», — отметила Токунова. Темы многих выпускных работ формируют компании, а наиболее удачные решения внедряются. После обратной связи от работодателей в программах усилили цифровую подготовку и развитие гибких навыков.

Проректор СПбГАСУ по молодежной политике Елена Александрова сообщила, что университет участвует в разработке новой модели высшего образования. По направлению «Архитектура» вуз станет партнером Балтийского федерального университета имени Канта, где программу будут апробировать в сетевом формате. Пока обсуждаются состав базового ядра и возможное объединение направлений архитектуры и строительства.

Образовательный маршрут «Главстроя»: от детсада до кадрового резерва

Начальник отдела обучения и развития персонала «Главстрой Санкт-Петербург» Алла Станиславская рассказала о едином образовательном маршруте компании: от знакомства с профессией в детском саду до подготовки кадрового резерва. В школе №142 Выборгского района совместно с Центром опережающей профессиональной подготовки созданы строительные классы. Эксперты компании участвуют в занятиях, проводят экскурсии на площадки и в офис, поддерживают конкурсы. Профориентация распространяется и на детей сотрудников для поддержания преемственности поколений.

Работа с колледжами и вузами включает целевое обучение, практики, стажировки и участие сотрудников в экзаменационных комиссиях. Стажеры выполняют реальные задачи, остаются в штате и строят карьеру. После приема молодые сотрудники проходят адаптацию с наставниками. Удерживать их помогают обучение, карьерные возможности и корпоративная жизнь — спорт, конкурсы, волонтерство. Средний возраст сотрудников без учета эксплуатационных подразделений — около 39 лет.

«Обучение должно стать инструментом конвертации в прибыль. Человек не может развиваться отдельно от бизнеса: он должен быть встроен в него и помогать решать реальные задачи», — подчеркнула Станиславская. Внутри компании формируется пул талантов, сотрудники обучаются проектной работе, продуктовому мышлению, финансовому моделированию и защите инициатив. Лучшие проекты реализуются, а авторы попадают в кадровый резерв. «Иногда руководитель боится нагрузить талантливого сотрудника. Но если о нем действительно заботятся, ему дают более сложную задачу — ту, ради которой хочется учиться и прикладывать усилия», — заключила она.

Комплексный подход — единственный выход

Участники стратегической сессии сошлись во мнении: закрыть кадровый дефицит только выпускниками колледжей, повышением зарплат или привлечением мигрантов не получится. Отрасли необходимо точнее прогнозировать потребность в специалистах, менять структуру приема, знакомить школьников с реальной стройкой, развивать целевое обучение и производительность труда. А компаниям — честнее рассказывать об условиях работы, вкладываться в наставничество и перестать считать, что молодой сотрудник останется только из-за достойной зарплаты.