Топ-менеджер ВТБ о кредитах, WB и анекдоте

«На этой неделе появилась яркая метрика от Центрального банка. Он определяет критичность состояния заемщиков на основе соотношения процентной нагрузки к выручке. В обзоре финансовой стабильности была красивая разноцветная картинка, которая говорила, что по состоянию на конец первого полугодия 2025 года две трети кредитов компаний находились в красной, критичной зоне. Это когда отношение уплачиваемых ими процентов к выручке меньше коэффициента три. Сейчас опубликована статистика, что доля таких кредитов выросла до трех четвертей — с 66% до 75%. За полугодие доля зоны увеличилась практически на 10 процентных пунктов.»

«С точки зрения наших метрик, степень критичности долей реструктуризации в портфеле измерять нельзя. Она может быть и 100%, и в этом не будет трагедии, если реструктуризации качественные и без экономических потерь. Критичнее повторные и третичные реструктуризации либо нарушения финансовых моделей, под которые делалась реструктуризация. Таких проблемных кейсов у нас действительно мало: лесная отрасль, угольный сектор — их можно пересчитать по пальцам одной руки.»

— Но количество выросло по сравнению с началом года? «Да.»

— В контур сделки с Wildberries войдет микрофинансовый бизнес и рассрочки? «Войдет всё, что называется финтехом, то есть имеет финансовую подоснову.»

— Если 5% всего финтех-бизнеса Wildberries можно оценить в 300–400 млрд рублей? «Нет. Допэмиссию сложно делать на регулярной основе, это действие на долгое будущее. Мы всегда провозглашали покупку 5% с возможностью увеличения доли до неконтрольной. Объем нужно соизмерять не с инициирующей долей, а с будущими довнесениями. Кроме того, мы строим новую модель партнерства — первые и, скорее всего, единственные в стране — и оно требует финансовых, человеческих и технологических инвестиций.»

— Есть ли козырь, чтобы убедить инвесторов в прибыльности допэмиссии? «Этот козырь будет использован: демонстрация нашей финансовой модели без этой инвестиции и с ней. Мы над ней работаем, с инвесторами обсудим в конце июля — августе.»

— Правительство внесло в Госдуму законопроект о модернизации «Почты России». ВТБ будет участвовать? «Мы присоединили „Почта Банк“. В отделениях „Почты России“ были окна под брендом „Почта Банка“, сейчас они выполняют функции для ВТБ. Мы заинтересованы, чтобы важные отделения выглядели прилично, думаем над формой участия в их модернизации. Это не связано с законопроектом, а с нашими партнёрскими взаимоотношениями и соседством на одной территории банковских и почтовых форматов.»

— В контуре сотрудничества с Wildberries будет что-то связано с «Почта банком»? «Сейчас заключен только рамочный договор о сотрудничестве. Его детализация — вопрос ближайшего будущего.»

— Какие аспекты модернизации отделений важны? «Очень много нюансов: оформление фасада, вывеска, туалеты, отделка, освещение, каналы связи, Wi-Fi.»

— Андрей Костин, комментируя экономику, вспомнил анекдот про пожилого человека. Какой анекдот ассоциируется у вас с российской экономикой? «Нет хорошего анекдота в лоб, но есть аллегория про адаптивность и креативность. На границе богатого и бедного квартала стоит нищий. К нему подходит полицейский и спрашивает: „Вы не просите милостыню, просто стоите на грани кварталов. Как же вы выживаете?“ Нищий говорит: „Я принимаю пари“. Полицейский: „На какие события?“ Нищий: „Хотите, я укушу свой глаз?“ Полицейский: „Это невозможно!“ Ставит 5 долларов. Нищий достаёт стеклянный глаз и кусает его. Полицейский проигрывает. Нищий: „Хотите, я укушу второй?“ Полицейский ставит ещё 5 долларов. Нищий достаёт вставную челюсть и кусает себя за живой глаз. Полицейский проигрывает вторые 5 долларов. Вот так и наша экономика очень креативна и адаптивна.»

— Чего ждёте от ПМЭФ и пленарной сессии? «Больше позитивных сигналов.»