Петербургские бизнесмены объясняют закрытие своих предприятий

Согласно исследованию ФОМа и НИУ ВШЭ, каждый третий предприниматель в России задумывается о продаже или закрытии своего бизнеса. Недавно несколько владельцев предприятий в Санкт-Петербурге поделились историями о причинах такого решения.

Анастасия Антонова: закрытие магазина Kirpis

Анастасия Антонова, основатель магазина винтажной одежды Kirpis, объявила о закрытии офлайн-точки и переходе в онлайн-формат. «Я закрываю офлайн-точку и полностью ухожу в онлайн. К сожалению, мой маленький „Кирпис“ не выдерживает обстановку в мире, а мне надо его сохранить. Смогу я его сохранить только так», — написала она.

Магазин открылся в 2020 году как хобби и быстро набрал популярность, но в 2022 году продажи резко упали. Это привело к сокращению сотрудников и трудностям с закупками в Европе. В феврале 2025 года бизнес переехал в пространство «Флигель», однако после временного улучшения в ноябре того же года продажи снова снизились.

Анастасия связывает это с накопительным эффектом, общей тревожностью, переменчивой погодой и ростом цен на винтажные вещи из-за рубежа. Расходы, включая аренду, также продолжали увеличиваться.

Теперь Kirpis будет работать онлайн через «Авито» и «ВКонтакте», сосредоточившись на качественных вещах в ограниченном количестве. Сама Анастасия параллельно продолжает работать кинооператором.

Владислав Жолудев: закрытие бара Dead Poets

Бар Dead Poets, одно из культовых заведений на улицах Жуковского и Некрасова, прекратил работу в феврале 2026 года. Основатель Владислав Жолудев объяснил, что причиной стали судебные споры с арендодателем, которые привели к долгам и расторжению договора аренды.

Финансовые показатели также падали в последние месяцы. «Если раньше мы работали в уверенный плюс, то сейчас уже понимали, что даже если бы февраль доработали, то это был бы уже маленький плюсик», — сказал Жолудев.

Он отметил общее снижение оборотов в индустрии и решил не переезжать, а закрыть проект. Сейчас у него остался бар Douglas, который, по его словам, «занимается выживанием».

Дарья Демченко: сокращение сети салонов красоты «Расчеши»

Дарья Демченко, владелица салонов красоты «Расчеши», была вынуждена закрыть один салон и продать другой из-за перехода на НДС. С 2026 года лимит дохода, освобождающий от уплаты НДС, снижен с 60 до 20 миллионов рублей.

Помимо налогов, выросли расходы на аренду, услуги, рекламу и бухгалтерию. Клиенты болезненно восприняли повышение цен на 10%, что привело к спаду. Также осложнила работу блокировка мессенджеров, через которые салоны общались с клиентами.

Последний оставшийся салон работает в минус. «По-хорошему, надо было уже вообще закрыться. Но я держусь, потому что не понимаю, куда можно пойти работать», — призналась Демченко.

Согласно опросу «Опоры России», 94,7% малых и средних предприятий столкнулись с ухудшением условий ведения бизнеса. Ключевые данные опроса:

• Падение выручки в начале года отмечают 68,7%.
• Рост налоговой нагрузки отметили 86,4% респондентов.
• О фактическом прекращении деятельности заявили 5,4% опрошенных. Полную готовность продолжать бизнес высказали только 23,7% предпринимателей.

В опросе участвовало 3,3 тысячи респондентов.

Илья Литвяк: закрытие бистро «Футура»

Бистро «Футура» на территории технопарка «Ленполиграфмаш» закрылось 1 марта 2026 года. Основатель Илья Литвяк назвал причиной «смерть от тысячи уколов» из-за совокупности трудностей.

По его словам, экономика изменилась, и проект адаптировался, но управлять им дистанционно из Португалии стало сложно. Владельцы решили сосредоточиться на пекарне, которая стабильнее и менее зависима от переменных.

Исследование ФОМа и НИУ ВШЭ показало, что ожидания предпринимателей на первый квартал 2026 года худшие за все время наблюдений. Например, 39% опрошенных сообщили о снижении доходов, а 29% — о нехватке выручки для покрытия расходов.

Сергей: сворачивание мебельного производства

Сергей, владелец мебельного производства, созданного в 2018 году, свернул бизнес из-за резкого снижения заказов с октября 2025 года. Он отметил, что клиенты стали более осторожны в тратах из-за неопределенности и повышения налогов.

Повышение НДС на 2% по всей цепочке привело к значительному подорожанию для конечных покупателей. Запас прочности иссяк, и Сергей решил объединиться с другой компанией, уступив цех коллеге.

«Вместе проще будет пройти этот период», — сказал он, предположив, что останутся только сегменты дешёвого масс-маркета и премиума.