Когда Петербург сможет догнать Пекин по развитию

Россиянин с китайскими корнями Чэнь Чжиган занимает должность генерального директора Российско-китайского бизнес-парка и председателя Санкт-Петербургского филиала Союза китайских предпринимателей в России. В Россию он приехал 33 года назад как аспирант и остался, став одним из ключевых посредников между деловыми культурами двух стран.

По его словам, для предпринимателей из Китая Россия сейчас стала «портом в шторме, убежищем». С 2021 года в Петербурге открылось 537 компаний с китайским участием, что в полтора раза превышает показатели за всю предыдущую историю наблюдений. Чэнь Чжиган связывает это с общей мировой ситуацией: «Традиционные западные страны перестали быть стабильными, появились серьезные ограничения».

Однако 60% новых компаний занимаются оптовой и розничной торговлей. Чэнь Чжиган объясняет это естественным рыночным механизмом: «Всё всегда начинается с торговли. Сначала нужно прощупать рынок». Когда импорт становится невыгодным из-за растущих пошлин, начинается локализация производства.

Главной трудностью за 30 лет он называет миграционную политику. Китайский специалист вынужден покидать Россию через два года, что мешает привлечению долгосрочных инвесторов. «Эта система всё портит, портит атмосферу», — отмечает он.

Ранее существовала также система экзаменов по русскому языку, истории и закону для мигрантов. «Как можно требовать этого от всех?» — задается вопросом Чэнь Чжиган. В прошлом году процесс смягчился: по некоторым видам деятельности экзамены отменили.

Он критикует понятия «ближнее» и «дальнее зарубежье», предлагая вместо них оценивать страны как друзей или недругов. В качестве позитивного примера приводит Китай, который после пандемии начал пускать туристов из многих стран без виз, стимулируя таким образом деловую активность.

Китайские предприниматели уже осознают необходимость ухода от чистой торговли. Чэнь Чжиган сообщает о конкретных проектах:

Эффективной моделью Чэнь Чжиган считает создание совместных предприятий: «Русские лучше любого иностранца знают свой рынок, у них маркетинговые способности, связи. У китайцев — эффективные производственные линии, технологии». Он сравнивает это с лепкой пельменей, где можно комбинировать «российское тесто и китайскую начинку».

Санкции, проблемы с платежами и налоговые изменения влияют на бизнес, но, по его мнению, ключевой проблемой остается миграционная политика. «Рынок масштабный, а внутри страны — абсурд: в Ленобласти не хватает рабочих рук, в Питере перенасыщение, но переехать через дорогу нельзя», — констатирует он.

Петербург Чэнь Чжиган называет «жемчужиной» из-за культурного и исторического потенциала, но отмечает, что активность здесь ниже, чем в Москве или Владивостоке. «Уровень, который должен быть, пока не достигнут», — говорит он.

Однако он верит в возможности города: «У Петербурга огромный потенциал. Стартовая база здесь гораздо выше, чем была в Китае в начале реформ». При правильной политике открытости Петербург сможет развиваться в два раза быстрее Китая и через 10 лет выйдет на один ритм с Пекином. Пример Huawei, строящего исследовательские центры в Москве и Петербурге, он считает убедительным показателем.

Закрытие 64 китайских компаний за пять лет Чэнь Чжиган называет естественным рыночным процессом: «В Китае внутри страны то же самое: открываются, закрываются». Крупные игроки, по его словам, могут временно уходить, но возвращаются для серьезных инвестиций.